好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！全球頂級腕錶GrandSeiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！ 「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，才能一步一步拿下市場。 GrandSeiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，GrandSeiko一直得不到消費者的青睞。 作者擔任SeikoWatch品牌事業最高負責人時，日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境，如何在這麼巨大的逆境中讓SeikoWatch的業績成長，成了作者最巨大的挑戰。 在本書中，作者以GrandSeiko為例，將商場如戰場般嚴苛的競爭，以生動且易懂的方式，說明如何充份運用「三個現場」：公司內部、銷售門市、製造工廠，以及拓展品牌的「十大戰略」，讓GrandSeiko在五年內業績提升了三倍之多，並分階段在日本打造GrandSeiko頂級腕錶的品牌地位，最後讓GrandSeiko成為獨立品牌，進軍全球精品腕錶市場。 作者在書中闡述的「十大戰略」：1「三個現場」是你的老師2首先要讓客戶賺錢3大逆風是變革的時機4盤點公司的經營資源5打造出展現企業精神的品牌6並不是所有的商品都要賺錢7好產品不見得會賣8「潛在需求顧客」是隱形的大量需求市場9打造成功案例10品牌形塑的兩個階段 無論你銷售的是哪種商品，作者的「三個現場」——解讀公司銷售資料、銷售現場的投資和布局、製造商互惠談判，以及書中的「十大戰略」步驟，都能給你經營上的啟發。好的商品不一定會賣，還需要一套精心設計的戰略和布局。
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